尹钟葆在工作中

　　从广西全州县城来到首都北京，中国石化北京京中石油朝阳北片区党支部书记、经理尹钟葆，在平凡岗位上书写着不平凡的篇章。他日复一日地坚守，诠释着责任担当，用实际行动为北京石油高质量转型发展添砖加瓦，为首都现代化建设注入源源不断的动能。

　　 钻研业务技能    传承工匠精神

　　尹钟葆从加油员起步，凭借对本职工作的热爱，苦练本领、主动思考、积极创新，成长为基层员工的杰出代表。作为北京京中石油“劳模工作室”牵头人，他以敏锐的观察力和归纳分析能力，解决了诸多工作难题。针对加能站屋顶排水口因树枝树叶堆积堵塞致设备受损问题，他发明“屋顶T型防堵装置”并在区公司推广；针对加油机静电导通检查影响现场运行效率、除水滤芯更换收油困难问题，他发明“加油机静电导通快速检测装置”和“加油机检修收油装置”，荣获北京石油“五小”创新创效一等奖。

　　尹钟葆深知专业知识的重要性，持续学习提升自我。2018年，他取得中国石化加油操作高级技师资格；2024年，获得加油站操作员国家高级技师资格。作为服务工会工匠学院培训讲师，他每年参与加油员技能鉴定考评及培训，带领团队编制《设备故障排除指导手册》等实用教材。他将业务技能培训融入站务会，形成“师带徒”技能培训新模式，实现“培训链”与“业务流”的互动，先后培育出20名技师和高级工、5名站经理以及1名片区经理。

　　在不同岗位上，尹钟葆均展现出卓越的管理创新能力。担任望京新城站经理时，他基于国际社区型加能站定位，实施“三维提升计划”。他首创“三班+机动班”弹性排班制，打造了全能型服务团队，使人均劳动效率提升了37%；组建韩语特训营，让60%员工通过了“韩语能力测试”基础级认证，实现了无障碍沟通，进而使加能站年度经营指标提升45%，客户满意度达98.6%。担任片区经理后，他创新构建了“数据导航—站级定制—闭环管控”运营体系，独创“三账（顾客优惠账、企业效益账、自身工资账）精算”工作法，培育了30余名营销能手。2024年，朝阳北片区爱跑98销量同比增幅达5.7%，高标占比提升至62.2%，易捷服务销售额同比增幅4.06%，利润排名北京京中石油第一。

　　 履行政治责任     筑牢安全屏障

　　作为首都服务窗口负责人，尹钟葆将安全责任视为重大政治任务，通过细致工作提升安全管理水平。在日坛加能站工作期间，针对站点地处使馆区、安全要求高的特点，他自创“设备巡检五步法”（固定人员、时间、标准、责任、整改），坚持每天班前开展应急演练，制作安全培训视频，发动员工提出改进建议，三年累计消除安全隐患80余处。在重大活动保障方面，他带领团队建立政府企业联动机制，制定专项应急预案，组建应急突击队，圆满完成了“一带一路”高峰论坛、全国两会等重大政治活动的安全保供工作。

　　尹钟葆坚持发扬“三基”传统，提升本质安全。他推进“‘一书两卡’工作法”（作业指导书、风险识别卡和安全观察卡）与网格化管理融合实施，加大员工应急能力训练，以岗位为主阵地，每日一练、每周一考、每月一比。2024年10月28日，北苑路加能站一顾客因误操作导致车辆失控撞上加油机起火，员工反应迅速、配合密切，在30秒内扑灭火灾，成功处置了该事件。

　　 履行社会责任     推动和谐稳定

　　尹钟葆聚焦员工需求，建立“支部党员服务群众清单”，健全“我为群众办实事”实践活动长效机制。每年开展两次员工思想动态调研，从“坐等上门”变为“主动敲门”，近年来累计解决饭菜保温、爱心互助捐献、宿舍改造等民生小事168项，党支部连续4年“我为群众办实事”满意度达100%，员工流动率逐年降低。

　　他积极拓展加能站服务功能，将辖区内26座加能站升级为24小时智能化工会驿站，把实润加能站建设成“公共区域职工之家”，除提供七项基本服务和20多项增值服务外，还依据站点特点，在不同季节、节日拓展多元化服务。北苑路加能站和实润加能站荣获“全国最美户外劳动者服务站点”荣誉称号。2024年8月北京暴雨，北苑路加能站附近路段积水严重，尹钟葆带领员工为市民提供驿站服务，冒雨推车，好人好事视频在网络广泛传播，“石化红”受到社会各界赞誉。

　　尹钟葆以实际行动诠释着责任与担当，在首都的“石化”舞台上绽放着耀眼光芒，成为激励广大企业员工奋勇前行的榜样。