同仁堂股份公司生产场景                                               ■企业/供图

　　 2025年上半年，同仁堂集团旗下同仁堂股份公司深入推进“高质量发展战略、大品种战略和精品战略”，以实际行动彰显首都国企创新活力与使命担当。

　　 科学调度提产能

　　同仁堂股份公司强化统筹调度，依据销售需求制定生产计划，高效有序生产保供；生产管控中心每日收集生产数据，每周汇总库存情况，结合市场需求及销售情况，调配生产节奏；组建核心大品种保供小组，实施“一品一策”确保产品供应。大兴分厂成立跨越式增长专项小组，将任务细化分解到每一个环节和岗位。

　　在生产安排上，该公司优先保障重点品种，强化过程管控。亦庄分厂与生产管控中心、前处理分厂及包辅材供应商紧密协作，织就高效顺畅的供应网络，实现原料精准采购与科学储备。北分厂建立“日沟通 周协调”机制，实现跨部门的高效联动。

　　 技术改革提效能

　　同仁堂股份公司各生产基地加大创新力度，通过技术改革提升设备性能。大兴分厂丸剂一车间引入“鹰眼”视觉检测系统，实现自动装箱与异物检测的高效联动；丸剂二车间新投产的9克生产线高效运转，大幅提升生产保供能力；综合车间通过引进制丸机并对老设备进行改造，实现了制丸、筛选、内外包装等工序的高效衔接。

　　亦庄分厂对羚羊清肺颗粒一步制粒机除尘袋材质进行优化，既减少了因粘锅导致的物料损耗，又避免了除尘袋破损造成药粉流失，大幅提高整体收率。此外，为小丸车间、综合车间5条生产线加装金属识别检测设备，保障生产质量标准。北分厂自动装箱机投入使用，装箱效率大幅提升，向智能制造迈出坚实一步。

　　 质量管控保品质

　　前处理分厂通过CNAS认证，检验能力及管理体系迈上新台阶。其响应药典变版要求，高效开展新旧标准核对评估工作，及时修订药材质量标准，确保生产与检测工作无缝对接。蜂业公司全面落实“零缺陷”管理，使生产流程更加标准化、规范化。

　　陕西麝业公司将可追溯麝香采集标准制定及实施作为核心工作，研究并反复打磨采集方案，严格抓好每一个关键控制点，认真梳理各个环节，确保麝香追溯流程的科学性与操作性，目前已经实现了自产麝香全流程可追溯。内蒙古公司深入药材道地产区，跨越3个乡镇1231公里进行实地勘查，成功找到符合通宣理肺丸生产标准的高含量麻黄草，并探索建立可持续的源头供应体系。