华腾美居酒店作为重点增长极正多维挖掘增量空间。                       ■企业/供图

　　 国庆假期后首个工作日，北化房地产迅速部署四季度攻坚计划，以“保定量、抓变量”为主线打响年度目标收官战，在行业调整期展现国企经营韧性。

　　作为全年业绩定局的关键阶段，北化房地产将“保定量”作为经营基本盘。公司全面梳理合同期内合作项目，针对华腾国际写字楼、华腾园等履约优质项目升级服务保障，确保合作收入足额按期回笼；对履约不畅项目建立“一项目一预案”机制，通过灵活策略最大限度维护公司权益，同时推进降低应收帐款举措筑牢资金安全防线。

　　“抓变量”则成为公司盈利提升的核心突破口。在资产运营端，北化房地产提前谋划到期及空置资产，结合市场估值启动挂牌招商等精准对接工作，力求压缩空置周期实现价值最大化。华腾美居酒店作为重点增长极，正多维挖掘增量空间：紧抓入境游团队市场政策机遇，拓展政府采购与企业合作渠道强化客户黏性，更通过餐饮服务创新、婚宴市场拓展及绿色酒店创建等举措冲刺业绩峰值。

　　北化房地产“稳存量、挖增量”的双线策略，既夯实了经营基本盘，又通过资产激活与业态创新培育新增长极。目前，公司已全员进入冲刺状态，以精准施策与务实作风向年度经营目标全力迈进。