化工集团展示“三个北化”建设成果                                     ■企业/供图

　　 北京化工集团干部职工在“231”战略布局和“三个北化”建设引领下，上半年实现营业收入同比增长3.36%，利润总额同比增长0.21%，在京上缴税费同比增长20.96%，6项指标达成市国资委“双过半”要求，为首都经济发展注入“北化动能”。

　　 转作风抓落实    效率在一线提升

　　在北京化工集团“231”战略布局中，“2”指两大主业，即专用化学品制造与服务、以生物医药和新材料科技成果孵育转化为主要特征的科技服务业；“3”指三大业务，即都市化工、高端制造、科技服务；“1”指改革调整平台，打造一个综合性功能性保障平台。在“三个北化”中，北化模式，即打造生物医药孵育孵化及智造的模式；北化方案，即实施北京市危险化学品集中管理实现高水平安全的方案；北化服务，即落实服务保障首都重点产业发展的服务。

　　在“三个北化”建设全面启动之年，北京化工集团党委将改作风作为促发展的“先手棋”，让一线人员能够将更多精力投入到生产经营中。

　　在重点任务推进会上，分管领导登台立下“军令状”，党委周例会实时跟进、常委会进行阶段性复盘，这种“问题导向+闭环管理”的模式，正成为破解难题的“金钥匙”。

　　 强内功增效益     活力在创新中迸发

　　提升盈利能力是北京化工集团针对企业现状开出的“药方”。该集团量身定制“一企一策”的盈利提升方案，精准找出企业痛点，着力补足发展短板。自“专项行动”开展以来，各企业立足自身实际，完善产品单体毛利率数据库，建立动态跟踪与督导检查机制……截至6月底，该集团下属14家单位提交了专项方案，其中13个方案落地实施。

　　在行动推进过程中，化研院华腾首研深入剖析盈利能力与盈利模式，实施动态评估机制；依据市场变化及时优化策略，构建“计划-执行-评估-调整”的闭环管理体系，保障年度目标高质量达成。华腾新材以“查摆问题摸清底数、联合诊断细化管理、统一标准严肃执行”为主题开展“2025工艺能力建设年”活动，全面系统地规范各分公司工艺标准，优化生产一线管理体系，有效推动了各生产单元工艺能力的提升。

　　重视科技研发、积极开源创新，是集团各企业拓展发展空间的又一显著特点。华腾橡塑在乳胶手套业务剥离后，积极拓展新业务。经过多年持续研发，胶板湿法混炼技术获国家发明专利授权，该项技术显著提升了胶板耐磨、抗撕裂、伸展性等性能指标，市场前景广阔。华腾检测深挖车用化学品、环保化学品等检测业务，利润同比大幅增长。

　　从完善毛利率数据库到建立动态督导机制，一系列“精准滴灌”的举措，让每个企业都找到属于自己的创效路径。

　　 谋长远向新行    蓝图在服务首都中铺展

　　“三个北化”建设是北京化工集团转型发展的重要支撑。上半年，北化生科已成功与怀柔产研院、北京科莱博医药公司等8家企业签署战略合作协议；位于中关村的国际生物岛将进行施工改造，改造后凭借紧邻清华、北大、中科院的区位优势，聚焦细胞基因药物等5个细分赛道，提供检验检测平台等3个增值服务，深耕生物医药领域。

　　锚定服务全市危化品集中管理的“北化方案”，其承载企业北京化科成立在即，将建设危化品集中交易、运输配送、协同储存、专业保障、综合处置等5大支撑业务体系，相关工作正有序推进落实。

　　统筹京外生产与京内服务，锚定“回归北京、服务首都”的“北化服务”正成为集团创效增收的有力支撑。上半年，北京化工集团与城建集团、排水集团签署战略合作协议，化工厂中标京环董村园区碳酸钠项目；华腾检测聚焦检测服务，成立“检测对接专班”……国企重点合作项目向纵深推进。

　　同时，北京化工集团内部人财业一体化管理体系搭建完成，华腾橡塑业务整合、置业资源优化稳步推进……刀刃向内的改革，让集团轻装上阵再度出发。

　　下半年，北京化工集团将聚焦年度重点任务，以“滚石上山”的韧劲抓好落实，在转型升级中践行“服务首都”使命，聚焦高端化、绿色化和数字化，将科技实力转化为企业竞争实力。